思想的盛宴--优秀企业家必备的财务思维与财务技能总裁大课火热进行中

“要想成为企业家，必须先是资本家”已是企业界共识。但现实情况是：企业管理层（总裁）大多不具备财务思维，简单地将财务职能定位于记账、报税、筹钱、催款，不能真正发挥财务在企业创造业绩过程中应有的作用。

实际上，美国管理学家杜邦早就说过，企业创造业绩有“三驾马车：业务、运营、资本运作”，“三驾马车”都是企业创造收益的工具。而且“三驾马车”联动还可以将企业收益成倍翻动。而正因为现实情况中企业管理层（总裁）大多不具备财务思维，不能理解企业创造收益“三驾马车”原理，将企业创造业绩只依赖于“业务”这“一驾马车”，忽视运营管理和财务管理，从而出现重业务、轻管理的局面。

通过三大报表分析，识别以往经营管理中存在哪些问题及风险，并能够结合其自身现状寻求解决经营管理问题的方法。具体包括：

1、企业创造经营业绩的“三驾马车”；

2、企业盈利能力分析及风险管控；

3、股东回报率分析及管理层绩效考评等。

通过合理的战略布局，制定科学的战略管理体系，分析本行业的核心竞争力及增收节支策略，形成行之有效的业务规划。具体包括：

1、企业内外部环境及核心竞争力分析；

2、企业业务流程再造及战略布局；

3、企业战略风险的识别及管控等。

通过有效的内部控制，规范供、产、销业务运营，有效控制成本与风险，进而实现企业战略及预算目标。具体包括：

1、企业投资运营及营运风险管理；

2、企业物资采购风险及MRP规划；

3、企业项目建造及业务流程再造技术；

4、企业营销及信用风险识别及应对等。

通过资本运作，有效控制企业投融资风险，在保证资金链顺畅的同时，充分运用经营杠杆和财务杠杆搭配，将企业经营业绩翻动起来。具体包括：

1、企业投资风险的识别及应对；

2、企业融资风险的识别及应对；

3、经营杠杆与财务杠杆的组合搭配等。